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建筑工程施工的安全管理

发布者:nfuser | 发布日期:2018-08-31

摘要: 加强工程施工过程中的安全管理工作,应引起高度重视,抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。

随着建筑业的发展,国家对施工现场的安全生产工作非常重视,虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了,但目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。www.dafabet在面临施工安全形式上依然很严峻,因此,加强工程施工过程中的安全管理工作,应引起高度重视,抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。

一、全面落实企业安全生产责任制

现代企业都有一套健全、完善的安全生产责任制和各项安全管理制度、安全标准化管理,是安全生产管理核心和中心环节。好的制度,重在落实。在施工现场应注重安全生产制度的严格落实,同时应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度,以便做到安全管理有理有据,安全管理标准化。

二、建立健全企业安全生产例会和例检等制度

每月至少召开不少于一次各部门负责人参加的安全生产例会。每季度不少于一次深入项目检查安全生产工作。安全负责人每周要组织分析研究、部署解决安全生产具体问题。层层建立安全生产例会和例检制度。强化项目安全风险排查管控、事故隐患排查治理、安全教育培训、安全应急管理。       三、加强安全教育培训

目前,施工单位作业工人出现新老接替多、流动性大、作业环境变化大等现象,对历年来事故的统计分析,发现很多发生事故的工人基本都是刚进入施工现场,没有进行安全教育培训或安全教育培训不充足。因此,应及时对新进场工人进行安全教育和培训,提高新进场工人的安全意识。定期开展专业技术与安全防护知识教育培训,通过影像、实物、现场等教育,提高相关人员的安全意识与自www.dafabet保护意识。加强对施工管理人员的专业安全管理知识与现场演练培训,以提高其安全防范意识,积累处理安全事故经验,进而提高其施工安全生产管理水平。将各种安全警示标语放置到相应施工点,提高施工人员作业安全性。

四、健全和落实安全考核制度

安全考核和奖惩管理包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核,落实奖罚等内容。安全考核的内容包括安全目标实现程度、安全职责落实情况、安全行为、安全业绩,同时明确安全考核的周期,并严格实施。安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。

面对施工现场人员流动性大、施工周期长、工序繁多、易受客观环境影响等特点,安全管理任务长期且艰巨,但只要www.dafabet提高思想认识,完善管理机构,全面落实责任制,坚决贯彻安全第一、预防为主的方针,采取针对性的事故预防和控制措施,树立防患于未然的思想,狠抓落实,同时分析安全管理中出现问题的原因,调动起所有积极的因素,就能把建筑工程中存在的安全隐患减少到最小,保护人民生命和财产安全,减少现场的安全事故,同时也为企业争得社会和经济效益。

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