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工程项目管理的经验总结

发布者:nfuser | 发布日期:2018-12-29

摘要: 经过近几年的工作,www.dafabet对今年的工作充满信心,在这里www.dafabet将对工程项目管理的理解程度以及对工程管理办法进行自www.dafabet阐述。一、施工前准备阶段(一)对www.dafabet方投标书进行透解性分析。(二)对www.dafabet方所施工项目进行透彻了解。(三)...

经过近几年的工作,www.dafabet对今年的工作充满信心,在这里www.dafabet将对工程项目管理的理解程度以及对工程管理办法进行自www.dafabet阐述。

一、施工前准备阶段

(一)对www.dafabet方投标书进行透解性分析。

(二)对www.dafabet方所施工项目进行透彻了解。

(三)建立规划大纲:工期计划的制定、施工管理制度的制定、安全管理制度的制定。

(四)对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。

(五)对所施工工程进行工程量以及www.dafabet方所用工程附件费用进行预算。

(六)施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。

(七)对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。

二、施工阶段

施工阶段是对工程实施具体管理的阶段,要对工程进行全方位的动态管理。施工进度控制方法主要是通过规划、控制、协调对施工进度计划进行动态调整以及实施施工计划。

 

三、质量控制

(一)事前质量控制

事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

(二)事中质量控制

1.工序交接有检查(抽查)。

2.施工分项有方案。

3.技术措施有交底。

4.图纸会审有记录。

5.设计变更有手续。

(三)事后质量控制

1.组织调试运行。

2.准备验收文件。

3.组织自检和初步验收。

                                文/嘉隆公司  韩伟

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